Существующие подходы к оценке стоимости проекта

Введение
Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. По американским оценкам применение методологии Управления Проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Проект — рискованное предприятие. Поэтому в команду проекта входят специалисты из разных областей знаний. Все участники действуют в соответствии с поставленной проблемой. Ожидается, что при осуществлении проекта будут происходить какие-то изменения, ведущие к решению поставленной задачи. Из-за ограниченности ресурсов может возникнуть конкуренция между различными проектами предприятия. Поэтому следует очень внимательно подойти к отбору проектов. Необходимость реализации хорошо обоснованного проекта никто не будет оспаривать. Приступая к работе над проектом, следует определить всех заинтересованных лиц. Целями заинтересованности могут быть личный интерес или претензии к проекту. Первичные заинтересованные лица имеют юридически обоснованные контрактные взаимоотношения с проектом (владельцы проекта, инвесторы, поставщики и т. д.). Эти лица входят в команду проекта. Поэтому они обладают необходимыми полномочиями и несут ответственность за реализацию проекта. Вторичные заинтересованные лица подвергаются воздействию проекта, но не имеют ключевого значения для существования проекта (экологи, СМИ и т. д.). Эти лица не входят в команду проекта, но могут значительно повлиять на результаты проекта через общественное мнение. Значение вторичных заинтересованных лиц очень часто недооценивается при разработке проекта. Приступая к работе над проектом, следует проанализировать выгоды и неудобства первичных и вторичных заинтересованных лиц.
Цель данной работы – осуществить проектное обоснование офиса.
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотрение практической организации проекта офиса.
2. Обоснование прибыльности и эффективности проекта.
3. Обоснование финансовой части проекта.

Глава 1. Управление проектами компаний
1.1. Определение понятия «проект»
Рассмотрим современное определение понятия “проект” и его параметры и характеристики, которые необходимо учитывать при оценке проектов. В соответствии с международным стандартом по управлению проектами PMBoK 2004 проект определяется как “ограниченное по времени предприятие, предназначенное для создания уникального продукта, услуги или результата”. По определению Мирового банка проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, действий, ориентированных на достижение неповторяющейся цели и результата в течение заданного ограниченного периода времени при установленном бюджете и представляющий собой однократную деятельность.
Основными характеристиками и параметрами проекта являются: жизненный цикл проекта, участники проекта, стоимость проекта, результат (цель) проекта, эффективность и эффект проекта. Из всего разнообразия проектов выделим инвестиционные проекты, связанные с развитием отраслей и предприятий реального сектора экономики (и прежде всего инновационной его части) и требующие для своей реализации осуществления инвестиций. Понятие инвестиций тоже является любимым объектом дискуссий, хотя большинство (и я в том числе) понимают под инвестициями вложения свободных денежных средств в различные активы (приобретение различных активов) с целью получения долгосрочных доходов в будущем .
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
Заключение
Исследования в области развития методов и инструментов управления в отдельных проектах направлены на увеличение эффективности управленческих процессов за счет повышения точности оценок параметров отдельных работ в планировании проекта в целом в условиях роста неопределенности и рисков проектов. Примером нового подхода к планированию и контролю исполнения проектов, который приобрел широкую популярность в последние годы, стал метод критических цепочек (Critical Chain Project Management), разработчики которого попытались переосмыслить и комплексно учесть при постановке целей и планировании различные факторы (от организационного поведения участников до перераспределения ответственности за риски). В исследованиях, направленных на повышение эффективности работы команды и ключевых участников проекта, основное внимание уделяется вопросам мотивации и взаимодействия участников в рамках кроссфункциональных, распределенных команд.
При управлении проектом создается временная организационная структура, называемая организационной структурой проекта. Необходимо также учитывать тип организационной структуры компании, в рамках которой реализуется проект: функциональная, проектная или матричная. Матричная организационная структура, в свою очередь, подразделяется на слабую, сбалансированную и жесткую матрицы. Каждая организационная структура предполагает свои особенные подходы к формированию команды проекта.